Décider dans l'incertitude
Explorez les liens entre la prise de décision en montagne en conditions extrêmes, et la décision en entreprise.
Conférences parDr Albert Meige
Explorateur des technologies et de l'incertitude
Une expérience de la montagne bluffante, avec des parallèles sur la décision en entreprise que je n'avais jamais entendus ailleurs.
Deux conférences signature
L'intelligence artificielle et la montagne posent la même question : comment décider et agir quand l'information est incomplète. Albert Meige est un des rares à traiter les deux avec la même rigueur. Celle du scientifique, celle de l'entrepreneur et celle du montagnard.
AI : qui tire les ficelles ?
L'IA devient de plus en plus performante, de plus en plus vite. Et nous en dépendons de plus en plus. Une conférence sur le moteur de sa performance, les vulnérabilités qu'elle crée et comment s'y préparer dès demain.
Albert démystifie l'intelligence artificielle sans la banaliser. On repart avec un vrai cadre pour décider, pas des platitudes sur l'innovation.
Des centaines de conférences, séminaires et ateliers dispensés
corporate
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Pourquoi choisir le Dr Albert Meige pour votre événement ?
Parce qu'il ne rentre dans aucune case.
L'enfant déconcertant.
« Enfant déconcertant. » En classe de CP, mon institutrice avait écrit ça sur mon bulletin. J'ai mis longtemps à comprendre ce qu'elle voulait dire. Je crois que c'était déjà ma façon d'appréhender le monde : voir les liens que les autres ne voient pas, relier des tendances, anticiper des événements avant qu'ils ne s'imposent à tous.
L'aspirant polymathe.
Cette vision systémique s'est nourrie d'un parcours qui refuse de choisir un seul terrain : scientifique, entrepreneur, artiste, aventurier. Cette diversité, loin de disperser, aiguise un regard nuancé, à l'intersection de l'expérience de terrain et de l'analyse conceptuelle.
Le magicien.
Reste une compétence rare pour porter tout ça : la scène. En parallèle de mes études, j'ai été magicien. Ce passé m'a appris le rythme, le silence, la mise en tension, tout ce qui permet de téléporter une audience au cœur d'une histoire, même quand cette histoire parle d'intelligence artificielle, de stratégie ou d'incertitude.
Un orateur qui sort du registre habituel. Contenu dense et nuancé, présentation impeccable, zéro langue de bois.
Biographie
Albert Meige est entrepreneur, auteur et conférencier, à la croisée de la technologie et de la stratégie dans l'incertitude. Directeur Associé chez Arthur D. Little et Directeur du Blue Shift Institute, il est également vice-président d'Impact AI et enseigne à l'ESCP. Il a fondé la startup Presans en 2010, revendue à Arthur D. Little en 2020. Il a par ailleurs été directeur académique à HEC et à l'Institut Mines-Télécom. Ingénieur télécoms et docteur en physique computationnelle, il est aussi diplômé d'HEC. Lauréat du Prix de l'Innovation de l'École Polytechnique en 2008, il est l'auteur de deux livres (Innovation Intelligence, Kilomètre 360), de deux brevets, d'une dizaine d'articles académiques, et du rapport ministériel La Formation de l'Esprit Entrepreneur. Explorateur et adepte d'ultra-endurance en montagne, il aime évoluer dans l'incertitude. Photographe amateur, il résout aussi un Rubik's Cube en moins de 50 secondes.
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conférences
Décider dans l'incertitude
Au-delà de sa carrière de consultant, Albert explore l'incertitude à travers une passion exigeante : l'ultra-endurance en montagne. Il partage les enseignements tirés de ces expériences extrêmes, en tissant des liens concrets avec le monde de l'entreprise. Comment se préparer à l'incertitude ? Comment transformer l'imprévu en opportunité ?
conférences
AI : qui tire les ficelles ?
AI: who is pulling the strings?
La durée d'autonomie des agents IA double tous les quatre mois. Le seuil symbolique de la journée de huit heures de travail est en train d'être rattrapé. Nous sommes tous devenus dépendants des algorithmes. Et ce n'est que le début. Ou peut-être la fin… Dans cette conférence, l'audience comprendra le moteur de la performance de l'IA et comment cette technologie transforme nos organisations. Puis nous découvrirons les vulnérabilités auxquelles nous nous exposons, et comment s'y préparer.